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中国服装业都有谁在坚守自主品牌信仰

2019/11/10 来源:达州信息港

导读

中国服装业:都有谁在坚守自主品牌信仰实现中华民族伟大复兴的中国梦,从经济发展的角度而言,就是培养造就一批享誉世界的中国自主品牌。然而在我

中国服装业:都有谁在坚守自主品牌信仰

实现中华民族伟大复兴的中国梦,从经济发展的角度而言,就是培养造就一批享誉世界的中国自主品牌。然而在我国所有的服装产量中,真正的自主品牌只有10%,其余90%均为无牌、贴牌、定牌出口。认为造成此现象的原因是,虽然有品牌,但是,产品出现重复生产的现象,辨识度不高,照抄款式设计。另外,在销售比较好的时候,不想转型,而是继续 贪得无厌 卖老产品。等到销售失灵时,库存太多、资金耗尽,谈转型变成空谈,结果就是拼时间,能够拖一天就一天,脱不了老板就失踪。服装企业如何规划品牌?当下到底有谁还在坚守自主品牌信仰? 例外:久的设计师品牌 当彭丽媛次以 夫人 的身份亮相在众人面前,国人在折服于夫人高贵气质的同时也纷纷在猜测其身着的服装品牌,大出意外地知道这是出自国产服装品牌 例外 。 丽媛style 带火了自主服装品牌 例外 。 例外 是中国现存时间长也是成功的设计师品牌之一,由毛继鸿与马可共同创立。 例外 目前在全国拥有90多家专卖店,该品牌素有 相信女人没有缺点,只有特点,服装是表达个人意识与品位素养 的媒介观点。它凭借独立的哲学思考与美学追求,成功打造了一种东方哲学式的当代生活艺术。 例外 靠设计获得品牌溢价。首先,它的品牌理念,内外一体。 例外 认为,当品牌文化、风格到市场表现力都表现为统一的一体化,才能整体呈现出品牌个性。这涉及从概念的产生到服装的设计、产品的生成、店铺的风格、店员的服务特点,直到服装成为顾客生活中的一部分,这其中每一个环节都要统一。其次, 例外 的定位和特点,都从尊重出发。 例外 认为,她不仅仅是一个品牌,更代表一种观念,代表崇尚人性的真实。 例外 的设计旨在发掘衣装后面人的精神,而绝非只见衣装不见人式的主张,崇尚尊重。 本源、自由、纯净 是 例外 多年的执着追求,她坚信对其顾客群来说,穿者本身的自信与内涵使 例外 卓尔不群,每一位因 例外 而欣喜的女性必是设计师精神上的共识者,独特而自信。再次, 例外 的态度,是一种勇敢者的坚持。 例外 认为,这个时代需要一种态度,在其10年历程中,外界对 例外 的认可就是一直坚持自己的性格。正是有了这种勇敢的坚持,才让本土品牌阵营里有了设计师品牌的旗帜。 例外 在品牌理念得到广泛认可的同时,又大胆将文化理念向综合式的体验模式发展,建立了一体式的文化空间 方所 ,涵盖书店、美学生活、咖啡、展览空间与服饰时尚等。家 方所 设在广州 太古汇 广场揭幕,面积约2000平方米。 方所 以新的方式吸引原本属于不同领域的消费群体,同时提升了顾客群的品牌认知度。 波司登:致力国家品牌形象 近期,由国家工业和信息化部组织的2014年工业企业品牌培育工作交流会在北京召开。本次会议对2014年工业企业品牌培育工作进行了阶段性总结,并对品牌培育企业进行了颁奖。会上,波司登集团荣获2013年度 全国工业品牌培育示范企业 称号,成为获此殊荣的全国42家企业之一。 此次 工业品牌培育示范企业 的获得,标志波司登在 品牌培育、体系建设、持续改进 等方面已走在了全国的前列。作为中国纺织服装行业领军品牌,波司登在市场营销和品牌打造方面积累了丰富的经验,主营产品连续19年占据全国市场半壁江山,并获得中国服装行业的 世界名牌 。在2013年国家质检总局发布的中国自主品牌价值评估中,波司登品牌强度达95.5,品牌价值达184.03亿元,列服装鞋帽行业首位。 中国品牌国际化,首先要让中国品牌、中国制造得到国际市场的尊重。这不仅仅是企业的品牌形象,更是国家品牌形象! 波司登集团董事长高德康感概地说, 同样价位的一件衣服,一件是法国设计师设计、法国生产的,一件是中国设计、中国生产的,国际市场的消费者会选择那一件?答案显而易见的。中国自主品牌要实现崛起走向国际化,在世界范围内建立品牌地位,就必须加快提升国家品牌形象。 波司登是中国服装品牌探索国际化的先行者,近年积极稳健拓展国际市场,先后在英国伦敦设立欧洲总部暨品牌旗舰店,收购英国男装品牌,签约英超热刺队官方合作伙伴,和德国OTTO合作推广自主品牌产品。今年春节前夕,更在纽约曼哈顿联合广场开出家时尚体验店,引发美国时尚界关注。但高德康却坦言 压力山大 ,他表示随着产业升级不断推进,中国制造从品质到技术都有明显改善,一些产品甚至赶上国际先进水平,像纺织服装、白色家电等产业都具有国际竞争优势,但是中国至今也没有一个真正打得响的国际一线品牌。 红豆:百分之百自主品牌 红豆集团就是自主品牌的典型代表。从昔日的港下针织厂,到如今集纺织服装、橡胶轮胎、生态制药、房地产开发四大板块于一身的企业集团,红豆这些年的发展逆市而上。红豆集团总裁周海江认为,红豆集团的成功在于转型。 面对各种要素成本上升,红豆从原来的生产经营型向创造运营型转变,向品牌经营和产品创新转型,创新、品牌和人才是红豆成功转型的秘诀。 红豆的个转型便是把这些繁复的劳动外包出去。 我们只保留20%的生产业务,其余80%外包到协作企业。现在,和红豆协作的企业已经超过500家。 周海江说,为了控制外包风险,公司对每个外包的加工厂都派出专员驻厂把关,而且还实行严格的末位淘汰制,每年会有10%的外包加工商被淘汰。把服装的生产外包出去了,红豆腾出精力搞连锁专卖和研发设计。产品有了研发设计,专利自然成为企业赢得市场竞争主动权、获得较高利润的有力武器。目前专利总数已达 2000多件。 以前是来样加工,设计和品牌都是别人的,我们只负责生产环节。 周海江说,结果,红豆只赚了个辛苦钱。后来,红豆开始创建自己的品牌。 百分之百原创,百分之百自主设计,百分之百自主品牌,是一件红豆服装的三大关键词。 周海江说。 微笑曲线 的一端是技术研发,另一端则是品牌营销。2008年以来,红豆以旗下五大品牌在全国开设连锁专卖店,目前已逾3000家,仅红豆男装连锁专卖店就已达到1000多家。以前是模仿,现在是原创;以前没有设计,现在是国际设计师设计;以前是贴牌加工,现在是自主品牌引领市场。这是红豆西服的蜕变之路,也是红豆转型升级的一个生动缩影。 雅戈尔:垂直产业链显神奇 近年来,以服装业起家的雅戈尔涉足多元经营,金融投资、房地产业务做得有声有色,形成了三大业务板块鼎立的格局。新生意的成功,给雅戈尔带来的不只是高额利润,还有外界对其发展取向的种种猜测。 对此,雅戈尔当家人李如成也有过彷徨与纠结,如今却显得坚定而从容。服装主业才是他的,因为这关乎企业的光荣与梦想。在雅戈尔的业务版图中,服装业的贡献率并非,但却是雅戈尔安身立命之本。 服装、房地产、金融投资三个行业我都喜欢,但是不管怎样,唯有 雅戈尔 服装品牌才有做成百年品牌的潜力。唯有服装主业可以成就我的梦想。 雅戈尔集团董事长李如成坦言。 我有个梦想,像LV那样做成一个财团,在未来10年中,通过收购、兼并,做大服装品牌。 李如成希望,雅戈尔品牌能够赢得各国消费者的喜爱。但是,服装自主品牌迈向国际舞台还有很长的路要走。雅戈尔的策略是依托雄厚的资本和强大的产业链,以并购形式加速国际化。 今年春天,一款 会呼吸的衬衫 进入雅戈尔2000多家零售终端。中国服装服饰博览会上,雅戈尔展示了这一成果,汉麻水洗衬衫汲取雅戈尔产业链精髓,既保留了汉麻纤维抗菌、防紫外线、吸湿排汗等天然健康特性,又经过意大利精水洗工艺处理,达到了柔软丝滑的贴身效果,所以被称为 会呼吸的衬衫 。5年前,雅戈尔迈出向品牌运营转型的步之后,时尚、科技、文化成为发展关键词,几年间通过集成全产业链研发设计能力,不断提高自主品牌的原创设计能力。 创新工艺、提升服务、打造品牌,做好这些就能实现转型升级。 李如成认为。雅戈尔拥有一条从原料生产到零售的覆盖服装业全程的垂直产业链,这在全球服装业中绝无仅有。虽然行业内对雅戈尔的这一做法颇有争议,有些人认为服装业重点是做品牌而不是搞制造,但李如成却在这条全产业链上做出了别人做不出的东西,创造了行业的 神奇 。12345

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